Parce qu’aujourd’hui le « tout-projet » se développe mais que rien ne fonctionne sans qu’il y ait un sens et une articulation entre les actions et les projets d’entreprise nous proposons plusieurs idées pour une cohérence d’ensemble renouvelée.
Saviez-vous que les projets qui reposent basiquement sur le triptyque coût/délai/qualité souffrent souvent de nombreuses situations délicates : absence de portage, manque de définition de réels objectifs, recherche du sens, culture du retro-planning incertaine, approche par la charge de travail non appréhendée, impact social non évalué, approche par les risques floues, évaluation post-démarrage non définie, …
Que vous travaillez sur un projet interne ou sur un projet de coopération, que vous soyez dans une logique de fusion ou de rapprochement, les mêmes questions se posent : au service de qui et de quoi le projet est-il envisagé ? ou sont l’humain et la vision globale dans tout cela ?
Parce que nous pensons que tout n’est pas affaire que de processus et de règlementation, il est question de redonner un recul et un caractère pro-actif à l’approche projet.
Enfin parce que les situations diffèrent nous proposons des accompagnements projet complets ou du coaching projet en mode allégé sur des points-clés.
Quelques thèmes d’accompagnement
- Point de situation des projets
- Conception multimodale des projets
- Réflexion sur les parties prenantes envisageables
- Montage d’approches de coopérations inter-acteurs sur le territoire
- Montée en compétences des acteurs projet (gestion de projet, culture d’ouverture, impact social, questions économiques,….)
- Construction d’une nouvelle vision dans le cadre d’actions de rapprochement/fusion
- Déclinaison opérationnelle de cette vision
- Accompagnement à la pérennisation des valeurs dans le cadre de rapprochements