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Etudes – Enquêtes – Tables rondes

Camille — Wed, 20 May 2015 16:30:47 +0000

Afin de répondre aux enjeux que rencontrent nos clients sur la meilleure connaissance de leurs réseaux, marchés, adhérents ou d’identifier les évolutions en jeu nous leur proposons tout une gamme de prestations autour de ces travaux d’illustration, véritables révélateurs de tendances.

Quelques exemples pour les réseaux :

Enquête de besoins des adhérents
Définition des services
Pratiques de la gouvernance
Enquête de perception
…

Quelques exemples pour les territoires :

Panorama sur un territoire
Enquête sur un réseau territorial
…

Quelques exemples de tables-rondes :

Conception d’assises
Montage de tables rondes multi-acteurs
Organisation de conférences thématiques
…

Séminaires & Formations

Camille — Wed, 20 May 2015 16:29:00 +0000

Nous ne sommes pas un organisme de formation et ne souhaitons pas développer un catalogue complet de formations des plus standards au plus… standards.
Certains font cela très bien et nous leur adressons bien volontiers les demandes que nous recevons sur ces questions.

Notre objet est de proposer en réponse à la demande de nos clients des approches enrichissantes reposant sur » la matière à penser et la matière à agir » sur des thématiques cernées.

Quelques exemples :

Responsabilité sociétale des Organisations
Dynamisation de la Gouvernance
L’innovation Sociale en pratique
L’ESS : comprendre les enjeux, travailler avec les acteurs
Monter un projet de coopération multi-acteurs d’horizons différents
La gestion de projet comme vous ne l’avez jamais vue

Certaines peuvent faire l’objet de formations inter-entreprises mais la plupart sont montées avec nos clients pour répondre à leurs enjeux propres.

Montage & Suivi de projet

Camille — Wed, 20 May 2015 16:26:59 +0000

Parce qu’aujourd’hui le « tout-projet » se développe mais que rien ne fonctionne sans qu’il y ait un sens et une articulation entre les actions et les projets d’entreprise nous proposons plusieurs idées pour une cohérence d’ensemble renouvelée.

Saviez-vous que les projets qui reposent basiquement sur le triptyque coût/délai/qualité souffrent souvent de nombreuses situations délicates : absence de portage, manque de définition de réels objectifs, recherche du sens, culture du retro-planning incertaine, approche par la charge de travail non appréhendée, impact social non évalué, approche par les risques floues, évaluation post-démarrage non définie, …

Que vous travaillez sur un projet interne ou sur un projet de coopération, que vous soyez dans une logique de fusion ou de rapprochement, les mêmes questions se posent : au service de qui et de quoi le projet est-il envisagé ? ou sont l’humain et la vision globale dans tout cela ?

Parce que nous pensons que tout n’est pas affaire que de processus et de règlementation, il est question de redonner un recul et un caractère pro-actif à l’approche projet.

Enfin parce que les situations diffèrent nous proposons des accompagnements projet complets ou du coaching projet en mode allégé sur des points-clés.

Quelques thèmes d’accompagnement

Point de situation des projets
Conception multimodale des projets
Réflexion sur les parties prenantes envisageables
Montage d’approches de coopérations inter-acteurs sur le territoire
Montée en compétences des acteurs projet (gestion de projet, culture d’ouverture, impact social, questions économiques,….)
Construction d’une nouvelle vision dans le cadre d’actions de rapprochement/fusion
Déclinaison opérationnelle de cette vision
Accompagnement à la pérennisation des valeurs dans le cadre de rapprochements

Conseil

Camille — Wed, 20 May 2015 16:24:01 +0000

Nous intervenons à plusieurs niveaux d’accompagnement des structures :

Niveau stratégique :

Actualisation des projets d’entreprise ou associatif
Définition des visions et positionnements
Articulation entre le « politique » et l’opérationnel
Dynamisation de la gouvernance d’association, d’établissement, des différents niveaux des réseaux ou des territoires
Définition d’approches sur les filières et coopérations entre acteurs

Niveau opérationnel :

Conception/définition des tableaux de bord et indicateurs de pilotage associés
Définition et mise en place d’un management responsable
Conception de plans de de développement
Accompagnement au développement de la culture économique chez les acteurs de l’ESS
Conception de business plan orientés Innovation Sociale
Développement d’une efficacité soucieuse de bien-être des équipes

Diagnostics de valorisation des organisations/projets :

Points d’étapes projectifs
Recensement des atouts et projets dormants, conditions de leur utilisation ou redémarrage
Construction d’une vision positive et volontariste de l’avenir