Réseau des eco-acteurs du Val-de-Marne

Pour ce réseau regroupant 400 éco-acteurs du territoire, nous participons à la demande du département au comité d’organisation qui regroupe les principales instances du département : Conseil Départemental, Chambre de Commerce et d’Industrie, Agence de Développement, Chambre des Métiers et l’Artisanat ainsi que des personnalités qualifiées du territoire.
Nous apportons notre expertise sur les questions de développement des filières rattachées (stratégie, communication, coopération) et sur l’animation du réseau (définition et montage d’événements, interventions).

PLATO Eco-actif Seine-Saint-Denis

Dans le cadre de ce groupement d’éco-acteurs de Seine-Saint-Denis auquel AlterSenso a participé, nous avons apporté notre expertise sur les questions de l’intégration du Développement Durable dans les stratégies d’entreprise.
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Passerelles & Compétences

Pour cet acteur de mécénat de compétences, nous avons tout à la fois :
Accompagné la stratégie 2015 en montant/animant un temps de réflexion stratégique.
Offert du temps pour l’accompagnement de plusieurs associations sur les enjeux de développement et de projet associatif dans la cadre d’une approche ProBono.
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Club des Entrepreneurs Vincennois

Définition/Montage/Animation d’un circuit de valorisation des métiers sur la ville de Vincennes (5ème édition en 2015) avec 36 établissements de la ville (entreprises, associations, artisans, ….)
Véritable outil, construit sur mesure, du lien sur le territoire entre acteurs économiques, habitants de Vincennes et des villes environnantes, ce programme a pris son essor depuis 2011 date de sa création (20 établissements) avec une équipe de 25 bénévoles dans un circuit organisé en 9 parcours thématiques.
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« Parce qu’entre tout dire la même chose et communiquer pour ne rien dire, il y a une marge. »

Sur le fonctionnement

Nous n’abreuvons pas nos contacts ou clients de mails (non lus), de publicité (non vues), de démarchages intempestifs ou de cartes de vœux numériques ou au texte standardisé (nous prenons chaque année notre plus belle plume pour écrire quelque chose de personnalisé) mais essayons d’instaurer une véritable relation sur l’humain et le besoin réel.

Notre expérience de pilotage d’activité et d’équipe de consultant nous amène à applique le principe de « qui vous voyez est celui qui vous accompagnera » car nous croyons à la valeur ajoutée personnelle et pas à l’approche « industrielle » sur nos métiers.

Nos propositions se font suite à des échanges approfondis et sont guidés par notre logique de pédagogie de notre métier et donc de notre apport : nous disons le temps que prend la rédaction de la proposition, nous expliquons les étapes et les résultats attendus, nous demandons une maîtrise d’ouvrage forte (dans l’intérêt de nos clients, et un peu dans le nôtre….).

Nous ne grandirons pas sans la confiance renouvelée de nos clients et partenaires donc le transfert de compétences et l’appropriation par les clients du travail dans le cadre de nos missions sont essentiels, la encore notre intérêt est que le sujet soit traité en interne chez nos clients avec un simple appui de notre part (pas de « fil à la patte » chez nous, l’empowerment du client est une belle idée non ?)

Nous faisons bénéficier nos clients dans le cadre de nos interventions de nos réseaux et opportunités identifiées en relation avec les enjeux à traiter dans le cadre de l’accompagnement.

Si nous savons répondre, nous vous le dirons mais si nous ne sommes pas le bon interlocuteur ou qu’il faut travailler à plusieurs pour répondre à votre problématique alors nous vous le dirons aussi (la gourmandise n’est forcément un vilain défaut c’est sa démesure qui nous pose question).

Sur l’esprit

L’hybridation et la fertilisation croisée des approches et regards entre action d’intérêt général, utilité sociale et aventure entrepreneuriale (au sens large).
La connaissance des problématiques d’entreprise et entrepreneuriales pour les mettre au service.

La fine connaissance des apports et limites (eh oui !) de l’accompagnement des structures.

Nous travaillons avec le monde de la recherche universitaire pour une meilleure articulation entre le concept et sa déclinaison opérationnelle pour du sens et du changement d’échelle.

Nous nous pensons comme une fenêtre ouverte sur un monde en mouvement pour nos clients et contacts.

Nous travaillons dans la durée et sommes conscients que la construction d’une relation demande du temps (ce que nous expliquons à nos clients s’applique à nous, tiens donc…) et la confiance ne se décrète pas…

Sur les approches

La Responsabilité Sociétale des Organisations : réconcilier objet vertueux et pratiques vertueuse – redéfinir la structure dans son univers.

La démarche de pilotage par les indicateurs de bien-être

La nouvelle Gouvernance : mise en dynamique du statut à l’impact

Le coaching des porteurs de projet (internes ou créateurs) sur l’ouverture à l’économique et l’hybridation des méthodes et approches.

Au final nous travaillons sur le lien et le sens et cherchons à remettre au centre l’humain et le projet même et surtout là ou s’attendrait à le trouver (ceux qui travaillent dans le médico-social ou sont l’objet de « fusions » nous comprendront encore plus que les autres)….

Alors si en 3 ans d’une aventure démarrant d’une conviction et de peu de contacts, tant de structures nous ont fait ou nous font confiance c’est qu’il doit bien y avoir un petit supplément… d’âme (aussi) !

Son double parcours d’entreprise (créateur, opérationnel, dirigeant d’équipes conseil) et de responsable associatif (président d’une association d’éducation populaire et administrateur national d’une association oeuvrant dans le développement durable) lui permet de proposer un regard novateur sur le fonctionnement/développement des acteurs de l’ESS et leur relation aux autres acteurs du territoire.

Lors de ses différentes expériences professionnelles, Grégory Azoulay a pu mesurer la quête de sens des acteurs et de leurs projets qu’ils soient porteurs de projet, dirigeants, salariés, adhérents de réseaux, bénévoles, administrateurs.

Les besoins à servir sur les territoires sont plus complexes, multiformes et les ressources sont limitées et difficiles à mobiliser aussi face à ces enjeux il convenait de tenter d’apporter de nouvelles réponses.

Fruit de son expérience de travail avec des sociologues, économistes, chercheurs, praticiens, associations il a souhaité imaginer un espace de mise en perspective et action autour des questions de ce nouveau vivre-ensemble économique.

Une économie harmonieuse, c’est une économie qui innove et crée de la richesse partagée, qui est inclusive, dont les acteurs sont responsables par leur approche et leur pratique, et qui est durable par l’équilibre de ses préoccupations entre les questions de performance économique, d’équilibre social et de respect des questions environnementales.

L’harmonie c’est un résultat d’ensemble engendré par le bon équilibre des différentes parties et formant un tout cohérent alors :

Que vous soyez un acteur de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), une collectivité, un acteur institutionnel ou une entreprise, ce qui suit est pour vous !

Pour tous ces différents acteurs économiques, cette harmonie passe par quelques éléments-clés comme la coopération dans le respect de chacun, une innovation qui ait du sens, l’ancrage territorial source de nouveaux horizons, une efficacité porteurs de valeurs, la valorisation de l’existant.

Notre vision est qu’il faut inventer les nouvelles manières de traiter ces questions qui sont un enjeu crucial dans les 10 ans à venir pour contribuer à redonner un élan pour un développement économique inclusif, innovant et responsable.

Constatant les difficultés à prendre en compte ces enjeux au quotidien, nous avons entrepris de monter le projet AlterSenso pour contribuer à donner un nouveau sens aux projets des acteurs économiques du territoire.

Bien sûr, nous sommes conscients que notre intervention ne transformera pas la donne en elle-même mais nous voulons répondre à notre manière aux préoccupations des acteurs économiques par de l’idée et de l’action.

« Donner de la matière à penser et de la matière à agir », ce pourrait être notre leitmotiv !

La matière à penser, c’est prendre le temps de se poser pour effectuer un retour sur le développement du projet, identifier ses atouts, revisiter son histoire : les conditions d’un redémarrage sont souvent plus proches de soi que l’on ne pense…

Mais c’est aussi s’ouvrir aux autres, intégrer des horizons à priori non compatibles, créer du sens, tisser des liens car qu’est-ce que d’autre que du sens et du lien que le circuit économique?

La matière à agir c’est pour nous la capacité à agir en cohérence avec le projet d’origine, le pilotage d’une action liée à une idée déterminée, la construction d’une route du succès basée sur l’atteinte de l’objectif mais aussi sur ce qui s’est constitué en cours : du lien, de la génération de sens, des effets induits, des gains rapides, du débat, …

Alors si cette approche vous titille les neurones, contactez-nous, nous serons ravis d’écouter votre demande et de participer à votre réflexion pour une nouvelle harmonie dans votre organisation et vos projets !